REVISTA Nº 53. CABECERA

https://revista.cemci.org/numero-53/

Del VERSO al METAVERSO

LAS ADMINISTRACIONES LOCALES COMO MOTOR DEL CAMBIO PARA LOGRAR LA ELIMINACIÓN DE LAS BRECHAS TECNOLÓGICAS

Juan ALFARO MÁRQUEZ

Director Estratégico de Innovación Económica y Social.  Diputación de Huelva

SUMARIO:

  1. PRESENTACIÓN

1.1. La sociedad cambia, la administración también.

1.2. Organizaciones resilientes, organizaciones inteligentes.

  1. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA ADMINISTRACIÓN CONTRUYENDO LAS ADMINISTRACIONES DEL FUTURO.

2.1. Análisis del Contexto tecnológico.

2.2. Administración-Ciudadanía, nuevos modelos de relación.

2.3. La Mística de lo público. El Smart Gobernment

2.4. Revolu-Acción. Administraciones con propósito.

3.CIUDADANÍA DIGITAL. EL PAPEL DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES EN LA MEJORA DE LAS COMPETENCIAS DIGITALES.

3.1. Dificultades de la ciudadanía para acceder a la administración.

3.2. Brechas digitales y desigualdad social. Usabilidad y facilidad de acceso.

3.3. Inventario de competencias digitales de los trabajadores públicos.

3.4. Nuevas herramientas de interacción con la ciudadanía.

  1. AUTOMATIZACIÓN E INTELIGENCIA PARA LA MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS.
  2. CONCLUSIONES

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Acerca de CEMCi

El Centro de Estudios Municipales y de Cooperación Internacional (CEMCI) es una Agencia Pública Administrativa Local de la Diputación de Granada, con personalidad jurídica y patrimonio propios, para la ejecución de los fines que le conciernen: la capacitación, instrucción y perfeccionamiento de los miembros y del personal de las Corporaciones Locales, con capacidad para la colaboración y participación con otras Corporaciones Locales y Administraciones Públicas, así como con cualquier otra entidad de fines coincidentes.

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